Federico J. Scariot

Filosofia dos sistemas

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Modos de falha dos sistemas

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Dinâmica dos sistemas

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

O desenvolvimento de software não é um problema industrial

Sat, 31 Jan 2026 22:30:46 -0300

Existe uma tentação persistente de tratar o desenvolvimento de software como uma atividade industrial.

A tentação é compreensível. A industrialização promete previsibilidade. Sugere que, com padronização suficiente, processos suficientes e aplicação rigorosa de boas práticas, os resultados podem tornar-se fiáveis. Definindo os elementos de entrada com clareza suficiente e restringindo o processo de forma adequada, seria possível obter resultados semelhantes repetidamente.

Esta lógica funciona de forma notável quando se fabricam objetos físicos.

Diagnóstico do estado atual do desenvolvimento de software

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Quando é útil#

Este diagnóstico destina-se a organizações que conseguem ver sinais de dificuldade, mas ainda não sabem de que tipo de intervenção necessitam.

Esses sinais podem incluir:

Desenvolvimento mais lento ou menos previsível
Problemas recorrentes de coordenação
Responsabilidades pouco claras
Demasiado trabalho em curso
Interrupções operacionais repetidas
Preocupações técnicas e organizacionais que se tornam inseparáveis
Explicações contraditórias sobre o que está a falhar
Iniciativas de melhoria propostas sem um diagnóstico partilhado

O objetivo não é avaliar detalhadamente cada equipa, processo ou decisão técnica. É identificar o pequeno conjunto de condições que mais influencia o desempenho atual do sistema de desenvolvimento de software.

Diagnóstico de governação para o crescimento — 4 semanas

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Quando é útil#

O crescimento expõe frequentemente problemas estruturais que anteriormente eram absorvidos pelos fundadores, pela coordenação informal ou por um pequeno grupo de pessoas experientes.

As decisões começam a circular sem responsabilidade clara. Os escalamentos contornam os canais normais. As equipas compensam falhas de governação através de soluções informais, e as estruturas formais deixam de sobreviver à pressão da entrega.

O diagnóstico destina-se a organizações que já apresentam sinais como:

Sobre

Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000

Sobre mim#

Escrita, sistemas e diferentes formas de arquitetura#

Trabalho em diferentes áreas: ficção, ensaio, arquitetura de software, consultoria e o estudo da arquitetura.

Embora estes campos possam parecer separados, estão ligados por um interesse comum: a forma como as estruturas são criadas, como evoluem e como condicionam aquilo que as pessoas podem fazer.

Algumas estruturas são feitas de código. Outras são feitas de regras, instituições, espaços, hábitos ou histórias. Cada uma cria possibilidades e restrições. Cada uma transporta decisões tomadas por pessoas que poderão já não estar presentes. E cada uma afeta a vida daqueles que têm de a habitar.