Consultoria para organizações de software on Federico J. Scariot https://federicoscariot.com/pt/advisory/ Recent content in Consultoria para organizações de software on Federico J. Scariot Hugo pt-pt Diagnóstico do estado atual do desenvolvimento de software https://federicoscariot.com/pt/advisory/software-delivery-current-state-diagnostic/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://federicoscariot.com/pt/advisory/software-delivery-current-state-diagnostic/ <h2 id="quando-é-útil">Quando é útil<a class="anchor" href="#quando-%c3%a9-%c3%batil">#</a></h2> <p>Este diagnóstico destina-se a organizações que conseguem ver sinais de dificuldade, mas ainda não sabem de que tipo de intervenção necessitam.</p> <p>Esses sinais podem incluir:</p> <ul> <li>Desenvolvimento mais lento ou menos previsível</li> <li>Problemas recorrentes de coordenação</li> <li>Responsabilidades pouco claras</li> <li>Demasiado trabalho em curso</li> <li>Interrupções operacionais repetidas</li> <li>Preocupações técnicas e organizacionais que se tornam inseparáveis</li> <li>Explicações contraditórias sobre o que está a falhar</li> <li>Iniciativas de melhoria propostas sem um diagnóstico partilhado</li> </ul> <p>O objetivo não é avaliar detalhadamente cada equipa, processo ou decisão técnica. É identificar o pequeno conjunto de condições que mais influencia o desempenho atual do sistema de desenvolvimento de software.</p> Diagnóstico de governação para o crescimento — 4 semanas https://federicoscariot.com/pt/advisory/scaling-governance-diagnostic/ Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000 https://federicoscariot.com/pt/advisory/scaling-governance-diagnostic/ <h2 id="quando-é-útil">Quando é útil<a class="anchor" href="#quando-%c3%a9-%c3%batil">#</a></h2> <p>O crescimento expõe frequentemente problemas estruturais que anteriormente eram absorvidos pelos fundadores, pela coordenação informal ou por um pequeno grupo de pessoas experientes.</p> <p>As decisões começam a circular sem responsabilidade clara. Os escalamentos contornam os canais normais. As equipas compensam falhas de governação através de soluções informais, e as estruturas formais deixam de sobreviver à pressão da entrega.</p> <p>O diagnóstico destina-se a organizações que já apresentam sinais como:</p>