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    <title>Federico J. Scariot</title>
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    <description>Recent content on Federico J. Scariot</description>
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      <title>Filosofía de los sistemas</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/series/filosofia-de-los-sistemas/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
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      <title>Modos de falla de los sistemas</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/series/modos-de-falla-de-los-sistemas/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
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      <title>Dinámica de los sistemas</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/series/dinamica-de-los-sistemas/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
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      <title>La Virtud como Contención</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/philosophy/la-virtud-como-contencion/</link>
      <pubDate>Sun, 01 Mar 2026 00:00:00 -0300</pubDate>
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      <description>&lt;h2 id=&#34;i-el-problema-fundamental-poder-sin-forma&#34;&gt;I. El Problema Fundamental: Poder sin Forma&lt;a class=&#34;anchor&#34; href=&#34;#i-el-problema-fundamental-poder-sin-forma&#34;&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Todo sistema que posee energía tiende a expandirse. Esta no es una afirmación moral, sino una observación estructural: el conocimiento se expande; la autoridad se expande; la influencia se expande; la identidad misma se expande cuando no encuentra límite. La expansión es una propiedad natural de toda fuerza viva. Sin expansión no hay crecimiento, construcción, ni transformación. Sin embargo, la expansión por sí sola no produce estabilidad. Produce movimiento. Y el movimiento sin forma termina por erosionar aquello que lo sostiene.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>El desarrollo de software no es un problema industrial</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/essays/el-desarrollo-de-software-no-es-un-problema-industrial/</link>
      <pubDate>Sat, 31 Jan 2026 22:30:46 -0300</pubDate>
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      <description>&lt;p&gt;Existe una tentación persistente de tratar el desarrollo de software como una actividad industrial.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;La tentación es comprensible. La industrialización promete previsibilidad. Sugiere que, con suficiente estandarización, suficientes procesos y suficiente aplicación de buenas prácticas, los resultados pueden volverse confiables. Si se definen los elementos de entrada con suficiente claridad y se restringe el proceso lo suficiente, debería ser posible obtener resultados similares una y otra vez.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Esta lógica funciona notablemente bien cuando se fabrican objetos físicos.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Diagnóstico del estado actual del desarrollo de software</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/advisory/software-delivery-current-state-diagnostic/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
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      <description>&lt;h2 id=&#34;cuándo-resulta-útil&#34;&gt;Cuándo resulta útil&lt;a class=&#34;anchor&#34; href=&#34;#cu%c3%a1ndo-resulta-%c3%batil&#34;&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;Este diagnóstico está pensado para organizaciones que pueden ver señales de dificultad, pero todavía no saben qué tipo de intervención necesitan.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Esas señales pueden incluir:&lt;/p&gt;&#xA;&lt;ul&gt;&#xA;&lt;li&gt;Desarrollo más lento o menos previsible&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Problemas recurrentes de coordinación&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Responsabilidades poco claras&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Demasiado trabajo en curso&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Interrupciones operativas repetidas&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Preocupaciones técnicas y organizacionales que se vuelven inseparables&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Explicaciones contradictorias sobre lo que está fallando&lt;/li&gt;&#xA;&lt;li&gt;Iniciativas de mejora propuestas sin un diagnóstico compartido&lt;/li&gt;&#xA;&lt;/ul&gt;&#xA;&lt;p&gt;El objetivo no es evaluar en detalle cada equipo, proceso o decisión técnica. Es identificar el pequeño conjunto de condiciones que más influye sobre el desempeño actual del sistema de desarrollo de software.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Diagnóstico de gobernanza para el crecimiento — 4 semanas</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/advisory/scaling-governance-diagnostic/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://federicoscariot.com/es/advisory/scaling-governance-diagnostic/</guid>
      <description>&lt;h2 id=&#34;cuándo-resulta-útil&#34;&gt;Cuándo resulta útil&lt;a class=&#34;anchor&#34; href=&#34;#cu%c3%a1ndo-resulta-%c3%batil&#34;&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;p&gt;El crecimiento suele exponer problemas estructurales que antes eran absorbidos por los fundadores, la coordinación informal o un pequeño grupo de personas experimentadas.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Las decisiones empiezan a circular sin una responsabilidad clara. Los escalamientos eluden los canales normales. Los equipos compensan las brechas de gobernanza mediante soluciones informales, y las estructuras formales dejan de sobrevivir a la presión de la entrega.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;El diagnóstico está pensado para organizaciones que ya muestran señales como:&lt;/p&gt;</description>
    </item>
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      <title>Acerca de</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/about/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://federicoscariot.com/es/about/</guid>
      <description>&lt;h1 id=&#34;sobre-mí&#34;&gt;Sobre mí&lt;a class=&#34;anchor&#34; href=&#34;#sobre-m%c3%ad&#34;&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h1&gt;&#xA;&lt;h2 id=&#34;escritura-sistemas-y-distintas-formas-de-arquitectura&#34;&gt;Escritura, sistemas y distintas formas de arquitectura&lt;a class=&#34;anchor&#34; href=&#34;#escritura-sistemas-y-distintas-formas-de-arquitectura&#34;&gt;#&lt;/a&gt;&lt;/h2&gt;&#xA;&lt;section class=&#34;about-intro&#34;&gt;&#xA;  &lt;div class=&#34;about-intro__text&#34;&gt;&lt;p&gt;Trabajo en distintos campos: ficción, ensayo, arquitectura de software, asesoramiento y el estudio de la arquitectura.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Aunque puedan parecer actividades separadas, están conectadas por un interés común: cómo se crean las estructuras, cómo evolucionan y cómo condicionan lo que las personas pueden hacer.&lt;/p&gt;&#xA;&lt;p&gt;Algunas estructuras están hechas de código. Otras, de reglas, instituciones, espacios, hábitos o historias. Cada una genera posibilidades y restricciones. Cada una conserva decisiones tomadas por personas que quizás ya no estén presentes. Y cada una afecta las vidas de quienes deben habitarlas.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Aprender a Morir</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/fiction/aprender-a-morir/</link>
      <pubDate>Sun, 19 Apr 2026 00:00:00 -0300</pubDate>
      <guid>https://federicoscariot.com/es/fiction/aprender-a-morir/</guid>
      <description>&lt;p&gt;Era un calurosa noche de verano, y aún cerca de la medianoche el calor transpiraba de las paredes del local en que un hombre de mediana edad bailaba, en medio de una multitud de otra gente.&#xA;Su nombre era Alejandro, o al menos así se hacía llamar por aquel entonces. Su nombre de nacimiento no lo recordaba, y usaba aquel ya que tenía cierta fascinación por Alejandro Dumas, razón por la que algunas veces también se hacía llamar Edmundo, por aquel personaje del Conde de Montecristo.&lt;/p&gt;</description>
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      <title>Proximamente</title>
      <link>https://federicoscariot.com/es/fiction/proximamente/</link>
      <pubDate>Mon, 01 Jan 0001 00:00:00 +0000</pubDate>
      <guid>https://federicoscariot.com/es/fiction/proximamente/</guid>
      <description>&lt;p&gt;El manuscrito está completo y su vía de publicación se encuentra en evaluación.&lt;/p&gt;</description>
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